TRUY CẬP KHÓA HỌC

Giới Thiệu

• Khóa học “Performance Review – Đánh giá hiệu suất công việc” không chỉ tập trung vào vai trò quan trọng của Nhân sự và Cấp quản lý trong quá trình đánh giá hiệu suất nhân viên, mà còn nhấn mạnh đến sự cần thiết của khả năng đánh giá chính xác và công bằng như một kỹ năng quan trọng và trách nhiệm với sự phát triển và thành công của tổ chức. Việc xây dựng một quá trình đánh giá rõ ràng và minh bạch không chỉ giúp xác định và phát triển tài năng cá nhân mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển toàn diện của đội ngũ.
• Khóa học cũng nhắm đến việc tăng cường sự gắn kết và môi trường tích cực trong tổ chức, thúc đẩy việc cung cấp phản hồi và thiết lập mục tiêu cá nhân rõ ràng cho nhân viên. Những yếu tố này là cơ sở để gia tăng động lực và cam kết của nhân viên với tổ chức. Cuối cùng, khóa học sẽ hướng dẫn cách tối ưu hóa hiệu quả lao động và định hình lại mục tiêu chiến lược, giúp đảm bảo sự thành công bền vững và lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Với những kiến thức và kỹ năng từ khóa học này, bạn sẽ có những công cụ cần thiết để đưa hoạt động đánh giá hiệu suất lên một tầm cao mới, đáp ứng được các thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh ngày nay. Đặc biệt, khóa học còn nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng mối quan hệ công tác hiệu quả giữa các bộ phận khác nhau trong tổ chức, từ đó thúc đẩy sự hợp tác và đóng góp tích cực vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Đối Tượng Tham Gia

• Chuyên viên Nhân cần nâng cao kỹ năng chuyên môn để thành công trong việc đánh giá chính xác và công bằng hiệu suất nhân viên
• Quản lý Nhân sự gặp thách thức trong việc đảm bảo sự gắn kết và xây dựng môi trường làm việc tích cực, cần phát triển chiến lược nhân sự hiệu quả
• CEO/Founder gặp khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp với tầm nhìn chiến lược

Nội Dung Khóa Học

▶️ Chương 1: Đánh giá hiệu suất công việc
Bài 1: Những khó khăn gặp phải trong việc đánh giá nhân viên
Bài 2: Các bên liên quan trong đánh giá hiệu suất
Bài 3: Giá trị của đánh giá hiệu suất
Bài 4: Mối quan hệ giữa đánh giá hiệu suất và quản lý kinh doanh
Bài 5: Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất
—–
▶️ Chương 2: Các thang đo và phương pháp đánh giá hiệu suất
Bài 6: Các thang đo lường hiệu suất thông dụng
Bài 7: Mẫu các tiêu chí đo lường hiệu suất làm việc (phần 1)
Bài 8: Mẫu các tiêu chí đo lường hiệu suất làm việc (phần 2)
Bài 9: Bản chất các tiêu chí đo lường hiệu suất làm việc
Bài 10: Các phương pháp đánh giá hiệu suất
Bài 11: Phương pháp đánh giá dựa trên mục tiêu bằng KPIs (phần 1)
Bài 12: Tỷ lệ xếp loại đánh giá theo Bell Curve
Bài 13: Khi nào có thể bỏ Bell Curve?
Bài 14: Phương pháp đánh giá dựa trên mục tiêu bằng KPIs (phần 2)
Bài 15: Đánh giá hiệu suất theo Agile Performance Management
Bài 16: Đánh giá hiệu suất linh hoạt (Agile) là gì?
Bài 17: Mẫu đánh giá hiệu suất làm việc (phần 1)
Bài 18: Mẫu đánh giá hiệu suất làm việc (phần 2)
Bài 19: Performance Check-ins Conversation
Bài 20: So sánh phương pháp đánh giá thông thường và đánh giá linh hoạt (Agile)
Bài 21: Doanh nghiệp có nên chuyển đổi sang đánh giá linh hoạt (Agile)?
Bài 22: Các yếu tố cần xét khi triển khai đánh giá linh hoạt (Agile) (phần 1)
Bài 23: Các yếu tố cần xét khi triển khai đánh giá linh hoạt (Agile) (phần 2)
—–
▶️ Chương 3: Quy trình đánh giá hiệu suất
Bài 24: Quy trình đánh giá hiệu suất – Bước 1
Bài 25: Quy trình đánh giá hiệu suất – Bước 2,3,4
Bài 26: Quy trình đánh giá hiệu suất – Bước 5 (phần 1)
Bài 27: Quy trình đánh giá hiệu suất – Bước 5 (phần 2)
—–
▶️ Chương 4: Các quy chế, quy định, form mẫu và thực hành
Bài 28: Mẫu đánh giá hiệu quả công việc hàng tháng (phần 1)
Bài 29: Mẫu đánh giá hiệu quả công việc hàng tháng (phần 2)
Bài 30: Mẫu quy chế thi đua – khen thưởng – kỷ luật (phần 1)
Bài 31: Mẫu quy chế thi đua – khen thưởng – kỷ luật (phần 2)
Bài 32: Mẫu đánh giá nhân viên (mẫu 1)
Bài 33: Mẫu đánh giá nhân viên (mẫu 2)
Bài 34: Mẫu bộ năng lực quản lý (phần 1)
Bài 35: Mẫu bộ năng lực quản lý (phần 2)